??????? 2020年初突如其來的新冠肺炎打亂了仁和中方2020年的工作部署。隨著新冠肺炎形勢的好轉(zhuǎn)，為了使全體營銷將士們對行業(yè)現(xiàn)狀、公司戰(zhàn)略及下一步的工作重點有更清晰的認識，幫助各省區(qū)部署好后疫情時代的工作方向與思路，5月10日，仁和中方在星城長沙組織了2020年首次營銷工作總結(jié)會，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)，五大分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理及各省區(qū)總經(jīng)理等29名領(lǐng)導(dǎo)出席總結(jié)會議。會議由公司副總經(jīng)理肖才芽主持。

總結(jié)會在嘹亮的“仁和之歌”聲中拉開帷幕，各分公司總經(jīng)理依次亮相，從組織建設(shè)、市場運作、渠道建設(shè)、品牌建設(shè)、客戶建設(shè)等方面對分公司1-4月份的工作做了總結(jié)性的匯報，對當前存在的問題及解決辦法提出了議案，對市場上的經(jīng)典案例做了介紹，對下一階段分公司的重點工作做了說明。

各分公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理對各省區(qū)一些經(jīng)典案例做了詳細的介紹，為各省區(qū)經(jīng)理提供了可以復(fù)制的營銷方案。

公司市場部程總監(jiān)，也對市場部的工作做了匯報，并對公司市場營銷戰(zhàn)略進行了詳細的闡述，對“藥你健康”方案做了詳細的說明。

會議針對醫(yī)療渠道建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)低價及沖串貨、B2B平臺建設(shè)、爆品運作等市場問題做了充分的討論與交流。

會上，公司副總肖才芽對公司1-4月份的營銷數(shù)據(jù)做了詳細的分析，對公司2020年營銷制度做了進一步的說明，強調(diào)了各級人員營銷目標考核的重要性，強調(diào)了營銷紀律與秩序維護的重要性。對副總管理、市場庫存、授信管理、考勤制度、網(wǎng)絡(luò)維價及沖串貨、省區(qū)綜合管理費用使用規(guī)范做出了詳細的管理要求。

會議的最后，張自強總經(jīng)理對與會人員提出具體工作要求，首先，他對疫情及當前醫(yī)藥行業(yè)形勢為大家做了詳盡的分析，強調(diào)疫情充分的檢驗了團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力，要大家在后疫情時代對行業(yè)要有信心、對企業(yè)要有信心，更要對自己有信心。2020年是規(guī)劃年，是仁和中方新十年的起始年，我們必須通過苦練團隊內(nèi)功，提升全員素質(zhì)，讓仁和中方的前進步伐要更加鏗鏘有力，更加穩(wěn)健。張總在講話中強調(diào)了“轉(zhuǎn)型”和“創(chuàng)新”兩個關(guān)鍵詞，要實現(xiàn)組織體系的轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品體系的轉(zhuǎn)型、渠道建設(shè)的轉(zhuǎn)型、管理建設(shè)的轉(zhuǎn)型；要通過新技術(shù)、新工具、新拓展迎合時代的需要，要通過大膽啟用新人，大力擴充梯隊來擁抱互聯(lián)網(wǎng)、開拓新思維。傳統(tǒng)營銷也要迎來新一輪的創(chuàng)新潮。最后張總對仁和中方短期、中期、長期及未來做了戰(zhàn)略性的描述，明確了從穩(wěn)團隊到搶進度到保增長到全面發(fā)力的循序脈絡(luò)，堅持繼續(xù)打造工商一體化不動搖，堅持強發(fā)展，保增長不動搖，堅定不移打贏疫后絕地反擊戰(zhàn)。

兩天的會議緊張而富有成效，通過會議上各位領(lǐng)導(dǎo)的分析、分享、總結(jié)和交流，大家對當前形勢、行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢有了更清晰的認識，對省區(qū)后續(xù)的工作有了精準的規(guī)劃、目標和策略，與會人員感慨，來的時候比較迷茫，通過會議的交流，已經(jīng)逐步有了清晰的思路，大家信心滿滿，躊躇滿志，紛紛表示將此次會議精神迅速傳達到每個營銷將士心中，以更加昂揚的斗志和務(wù)實的態(tài)度投入到接下來的工作中，確?！皼Q勝上半年，確保時間過半任務(wù)過半”的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

“疫盡啟新，逐夢前行”已激情唱響，仁和中方全體營銷將士必將在此次會議精神的感召下披荊斬棘，摧城拔寨，此次會議確定的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)，仁和中方2020年必將最終取得全勝！

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