7月19日-7月20日，仁和中方2022上半年營銷工作總結(jié)暨下半年工作部署大會在樟樹開元名都大酒店舉行。集團(tuán)董事、商委會副主任兼政府事務(wù)管理中心總監(jiān)季冬凌應(yīng)邀出席，仁和中方總經(jīng)理張自強攜機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理，各省區(qū)總經(jīng)理、省區(qū)副總經(jīng)理、省區(qū)總經(jīng)理助理、地區(qū)經(jīng)理代表以及相關(guān)機(jī)關(guān)部門人員等80余人出席本次會議。會議由公司副總經(jīng)理肖才芽主持。

會議聽取了各分公司、省區(qū)上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃安排，聽取了7名市場業(yè)務(wù)代表作經(jīng)典案例經(jīng)驗介紹；公司銷售管理部部長助理陳亮通報上半年監(jiān)察工作并重點分析了網(wǎng)格低價銷售及存在問題；市場總監(jiān)程國旺以加速項目落地、驅(qū)動專業(yè)轉(zhuǎn)型為主題對上半年市場部工作進(jìn)行了總結(jié)并通報了下半年行動策略；公司副總經(jīng)理肖才芽通報了上半年銷售回款分析、各省區(qū)上半年純銷、省區(qū)部門銷售、地區(qū)經(jīng)理人均產(chǎn)出、全國消費者人次消費、自產(chǎn)品銷售完成情況、黃金單品銷售完成情況、慢病產(chǎn)品銷售、近2年上市產(chǎn)品銷售、銷售滯后產(chǎn)品經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，對二季度銷售業(yè)績考核、延期歸還授信、落后地區(qū)經(jīng)理業(yè)績、綜合費用、線上違規(guī)等經(jīng)營管理工作進(jìn)行了通報，并對授信管理、綜合費用管理與使用、地區(qū)經(jīng)理管理、市場庫存管理、市場核算、省級公司管理、違規(guī)宣傳、合規(guī)宣傳等工作提出了具體工作要求。

集團(tuán)董事、商委會副主任兼政府事務(wù)管理中心總監(jiān)季冬凌代表商委會高度肯定了仁和中方上半年所取得的成績，對中方鐵軍披荊斬棘的辛勤的付出表示衷心的感謝。同時給仁和中方提出三個要求及劃出三道紅線來勉勵所有營銷戰(zhàn)士能發(fā)掘潛能，繼續(xù)開發(fā)出更多的黃金單品。希望中方鐵路一如既往在下半年緊跟集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，在張總的帶領(lǐng)下能克服重重困難，有所建樹，爭取早日完成全年任務(wù)，在2022年表彰總結(jié)大會上，期待仁和中方捷報傳來。

會上表彰了上半年優(yōu)秀分公司和省區(qū)，并對各省區(qū)推薦的經(jīng)典案例進(jìn)行了現(xiàn)場評比和現(xiàn)場頒獎。同時就當(dāng)前，公司面臨的網(wǎng)絡(luò)低價和規(guī)范市場運作等問題進(jìn)行了討論并作出了重要決議。

公司總經(jīng)理張自強以《奮楫勇進(jìn) 克難前行》為主題，從經(jīng)營回顧、市場分析、企業(yè)診斷、工作部署四個方面對2022年上半年的工作做了全面概括總結(jié)，并結(jié)合當(dāng)前后疫情時代來臨，醫(yī)藥格局面臨重塑，企業(yè)生存發(fā)展將遭遇巨大壓力政策和零售現(xiàn)狀，傳統(tǒng)思維即將顛覆，轉(zhuǎn)型成為主旋律，機(jī)遇與挑戰(zhàn)一定并存。醫(yī)藥市場及行業(yè)發(fā)展的整體形勢，深入分析了公司發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢以及公司2022年的工作部署。

2022年的上半年受當(dāng)前整個市場大環(huán)境低迷，經(jīng)濟(jì)下行的影響，整個行業(yè)是非常艱難的，但是仁和中方依舊提前9天完成集團(tuán)下達(dá)的營銷目標(biāo)，比去年同期增長率4%,遠(yuǎn)超行業(yè)的增長，這都得益于集團(tuán)強大的品牌、優(yōu)勢的資源及全體兄弟們的齊心奮進(jìn)而取得佳績。

未來迎來的注定不是春暖花開，更殘酷更嚴(yán)峻的考驗在等待我們，唯有度勢自身深化改革方能走出困局。但縱有諸多艱難，大難終歸會散去，凝心破局，聚力決勝，這個十年我們必定更加出彩。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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